Содержание, цели, задачи планирования.

                   Планом называется официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, в промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.

Сущность планирования проявляется:

  1. В конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период.
  2. Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов необходимых для решения поставленных задач.

        Цель планирования, как функция управления состоит в стремление заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирования потребительского спроса, анализ слабых и сильных сторон организации, оценку имеющихся ресурсов и перспективы развития рыночной коньюктуры.

Задачи планирования:

        Перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.

Текущее планирование ориентированно на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план развивают, конкретизируют перспективный планы с учетом конкретной обстановки.

Принципы:

  1. Ранжирование объектов по степени важности.
  2. Сбалансированность плана.
  3. Согласованность плана с параметрами внешней среды.
  4. Преемственность стратегического и тактического планов.
  5. Социальная ориентация плана (обеспечение экономической и эргономической безопасности).
  6. Обеспечение обратной связи.
  7. Экономическая обоснованность плановых показателей.
  8. Применение к планированию научных подходов, методов.
  9. Адаптивность к ситуации.

Виды планирования:

  1. По степени охвата - общей, частные.
  2. По содержанию – стратегические, тактические, оперативные.
  3. Предметы планирования –целевые, планированные средств, программные, планирование действий.
  4. По форме исполнения – текстовые и графические.
  5. По форме функционирования - глобальные, контурное, детальное.
  6. По глубине планирования – сбыт, производства, заготовка, инвестиции, финансы, персонал.
  7. По срокам – краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Организация планирования –последовательность определения целей, содержания, методики и техники. Различают следующие фазы планирования:

  1. Определение целей планирования.
  2. Анализ проблематики планирования.
  3. Поиск альтернатив.
  4. Прогнозирование, оценка.
  5. Принятие решения.
  6. Постановка задач на планирование.

Методика планирования:

  1. Общее планирование.
  2. Детальное планирование.
  3. Одновременное планирование.
  4. Последовательное планирование.

Стратегическое планирование. Сущность и содержание

         Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, т.е. стратегическое планирование –процесс формирования миссии и целей организации, выборы специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Согласно Питеру Лоренцу процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача: обеспечить нововведение и изменения в организации, в достаточной степени. Точнее говоря, он верит четыре вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. К ним относятся:

  1. распределение ресурсов;
  2. адаптация к внешней среде;
  3. внутренняя координация;
  4. организационное стратегическое предвидение.

Процесс стратегического планирования

  1. Миссия и цели
 
   

 

 

  1. Анализ внешней среды
 
   

 

 

  1. Анализ сильных и слабых сторон
 
   

 

 

  1. Анализ альтернатив и выбор стратегий

 

  1. Управление реализации стратегии

 

  1. Оценка стратегии

             Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой, руководства. Естественная реакция на это борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности, обеспечивающими получение прибыли и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения нет несоответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них и компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии. Таким образом, система планов развития включает в себя:

  1. Стратегический план: 

-            содержание стратегического плана –стратегия развития организации на обозримое будущее (10-15 лет);

-            стратегический план является вершиной системы планов, так как характеризует назначение организации, миссию и цель;

-            служит ориентиром для всех других элементов системы планов организации;

-            служит ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности, выбора рынков и поведении на них.

  1. Тактический план и его особенности (план развития организации 1-5 лет):

-            содержит мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг и более четко отчерчивает пути выхода на новые позиции, установленные стратегическими планами.

-            служит ориентиром для разработки плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию;

-            позволяет разработать ликвидационный план, который показывает, от каких элементов организация должна освободиться (продуктов, услуг или подразделений);

-            позволяет разработать план НИР, отражающий мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг.

  1. Оперативный план и его особенности (планы текущей деятельности, прибыли, программы-задачи):

-            ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынок;

-            подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы);

-            оперативные планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическими и тактическими планами, но не являются его частью;

-            если стратегические планы и решения по нем принимает высшее руководство, то оперативные планы разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена;

-            оперативные планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.

Последнее изменение: четверг, 15 октября 2026, 09:22